Tactisch Inkopen en Kostprijsanalyses

Van operationeel handelen naar tactisch sturen met financiële en strategische impact, ondersteund door AI

Voor wie is deze opleiding bedoeld?​

Deze opleiding richt zich tot operationele inkopers die willen doorgroeien naar een tactische rol, en tot (categorie) inkopers of sourcing specialisten die hun aanpak verder willen professionaliseren met behulp van actuele methodieken en artificiële intelligentie (AI). 

De opleiding is bedoeld voor professionals die vandaag verantwoordelijk zijn voor het begeleiden van sourcing trajecten, leverancierscontacten en contractopvolging, en meer structuur, onderbouwing en strategische impact willen brengen in hun beslissingen. De focus ligt op het versterken van de rol binnen het sourcing proces en het vergroten van de meerwaarde voor de eigen organisatie. 

Typische deelnemers zijn: 

  • Operationele inkopers met groeipotentieel 
  • (Categorie) inkopers 
  • Sourcing specialisten 
  • Inkoopanalisten 
  • Medewerkers betrokken bij tactische aankoopbeslissingen 
 

Wat mag je verwachten?​

In deze 3-daagse opleiding doorlopen deelnemers stap voor stap het volledige tactische sourcing proces: van analyse en strategieontwikkeling tot leveranciersselectie, onderhandeling, contractopmaak en implementatie. 

De opleiding behandelt zowel interne als externe analyses. Leveranciersstrategieën worden onderbouwd met modellen zoals Kraljic, Dutch Windmill en het Chessboard-model. RFx-trajecten worden gestructureerd en methodisch aangepakt m.b.v. een pragmatische blik op Artificiële Intelligentie. 

Daarnaast wordt een stevige basis gelegd in kostprijsanalyse en kostreductie. Onderwerpen zijn onder meer: 

  • Opbouw van een inkoopbudget (capex, opex, initiële positie en herzieningen) 
  • Analyse van prijsopbouw via Purchase Price Cost Analysis (PPCA) 
  • Value pricing en target pricing 
  • Total cost of ownership (TCO) 

Op de derde dag werken deelnemers in kleine groepen aan praktijkcases rond actuele VUCA-uitdagingen. Elke groep formuleert concrete aanbevelingen, die plenair worden besproken en kritisch geëvalueerd. 

Deelnemers ontvangen praktische tools, templates en modellen die direct inzetbaar zijn in de eigen praktijk.

Waarom gaat deze opleiding jou verder helpen?

Deze opleiding versterkt de professionele slagkracht van operationele en tactische inkopers. Deelnemers leren dossiers gestructureerd voorbereiden, leverancierskeuzes onderbouwen en prijszettingen kritisch analyseren in plaats van ze louter te accepteren. 

Door inzicht te verwerven in kostprijsopbouw, budgettering en Total Cost of Ownership (TCO), versterken deelnemers hun positie in gesprekken met leveranciers én interne stakeholders. Beslissingen steunen meer op feiten, analyses en onderbouwde argumentatie. 

De praktijkcases op dag drie confronteren deelnemers met onzekerheid, tijdsdruk en tegengestelde belangen – realistische situaties die dagelijkse tactische inkoopuitdagingen weerspiegelen. 

Zo evolueren deelnemers van operationele uitvoering naar een gestructureerde, tactische inkoopaanpak met aantoonbare impact op resultaat en waarde creatie

"Handig verkregen templates en tips en tricks waarmee ik dagdagelijks mee aan de slag kan. Ook het kritischer bekijken van zaken en te contracteren bij verwachte risico's." - Inkoper

"Zeer goede opleiding voor starters binnen Procurement. Duidelijke structuur van procurement flows." 

"Diverse tools aangereikt om te gebruiken bij voorbereiding van leveranciersgesprekken."

"Het is de aanvulling voor mijn job waarnaar ik op zoek was. Terminologie, dashboards, how to, ..."

€1825 (incl. versnaperingen, warme lunch en alle benodigde lesmaterialen, excl. BTW)

3 dagen

Van der Valk Gent: 23/02/2027
02/03/2027 & 09/03/2027

Deze opleiding wordt gegeven in het Nederlands.

Overall participant score

5/5

Dag 1 – Procurement fundamentals & financiële impact 

Introductie tot Procurement 
  • Rol, definities en maturiteit van Procurement 
  • Evolutie naar Procurement 2030 en de impact van AI 
Procurement, P&L en kostoptimalisatie 
  • Impact van inkoop op bedrijfsresultaat: Price, Cost, Cash en Value 
  • Prijsmodellen: value pricing versus target pricing 
  • Inkoopbudget: capex, opex, initiële positie en opvolging 
  • Analyse van kostopbouw: PPCA, koststructuren, cost drivers en TCO 
  • Cost modelling, besparingshefbomen en AI-ondersteunde spendanalyse 

Dag 2 – Smart Sourcing ​

Categorie Management vs Sourcing 
Sourcing process in 5 stappen – Deel 1 
Mobilisatie en analyse 
  • Stakeholdermapping, DMU en RAQSCIS 
  • Interne analyse (spend, specificaties) en externe analyse (markt, PESTLE) 
  • AI-toepassingen voor marktanalyse en scenario ontwikkeling 
  • Kraljic, Carter, machtsevenwicht en leveranciersstrategie 
  • Dutch Windmill-model 
Strategieontwikkeling 
  • Opportunity assessment grid – 6 sourcing strategieën  

Dag 3 – Sourcing execution, contracting & VUCA cases 

Sourcing execution 
  • Leveranciersidentificatie en RFx-traject 
  • Evaluatie, shortlist en leverancierskeuze 
  • AI-ondersteunde offerteanalyse 
Contracting en management 
  • Basisprincipes van contracten, SLA’s en KPI’s 
  • Implementatie en supplier performance management 
  • Governance, valkuilen en performantie monitoring (incl. AI) 
VUCA-cases en presentaties 
  • Parallel groepswerk rond complexe cases 
  • Presentatie, discussie en vertaling naar de eigen praktijk