Achats stratégiques

3 jours
Procurement
Advanced

Développez des catégories solides, des relations durables avec vos fournisseurs et des chaînes de valeur intégrées au sein de votre organisation

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À quoi s'attendre

Cette formation de 3 jours allie apports théoriques et mise en pratique. Vous étudiez une étude de cas en amont et travaillez en groupe durant les sessions pour appliquer les concepts concrètement. Chaque groupe présente son approche et ses conclusions, ce qui vous permet non seulement de tirer profit de l'expertise du formateur mais aussi de bénéficier des perspectives d'autres participants issus de secteurs variés.

À l'issue de cette formation, vous disposerez d'un cadre solide et d' outils pratiques pour gérer vos catégories d'achats de manière structurelle et stratégique.

Plus précisément, cette formation vous permettra d'aborder les 3 piliers fondamentaux des achats stratégiques :

  • Gestion de catégories: apprenez à gérer les catégories de manière structurée, à élaborer des stratégies et à les traduire en plans d'action.
  • Gestion de la relation fournisseurs: découvrez comment bâtir des relations durables et suivre systématiquement la performance de vos fournisseurs.
  • Intégration de la chaîne de valeur: obtenez une vision globale de la chaîne de valeur et apprenez à intégrer intelligemment les coûts, la valeur, les risques et la durabilité dans votre stratégie.

Pourquoi cette formation vous aidera-t-elle à progresser ?

Les achats stratégiques ne se limitent pas à la simple réduction des coûts. Il s'agit de gérer intelligemment les catégories, de nouer des relations durables avec les fournisseurs et d'intégrer l'ensemble de la chaîne de valeur.

Dans cette formation, vous découvrirez comment maîtriser les coûts, la valeur et les risques grâce au Category Management, à la gestion de la relation fournisseurs et à l'intégration de la chaîne de valeur. Vous apprendrez à penser en termes de stratégies à long terme et vous recevrez les outils et modèles adaptés pour mettre en œuvre efficacement ces stratégies. Grâce à cette approche, vous garantissez que les achats ne se contentent pas d'un rôle de support opérationnel mais deviennent un véritable atout concurrentiel au sein de votre organisation.

À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s'adresse aux professionnels souhaitant transformer leur expérience en achats commerciaux en une approche plus stratégique. Elle a notamment apporté une valeur ajoutée aux acheteurs désireux de faire passer leurs catégories d'achats au niveau supérieur, ou aux responsables achats souhaitant initier leur équipe au cadre stratégique des achats.

Programme

Introduction : le paysage des achats
  • Processus achats fondamentaux
  • Maturité des achats
Introduction au Category Management
  • Category Management vs Sourcing (achats tactiques)
  • Le processus de Category Management
Le processus de Category Management – partie 1
Périmètre et ambition
  • Définir le périmètre
  • Déterminer l'impact de la catégorie sur l'entreprise
  • Les parties prenantes décident et mobilisent l'équipe
  • Opportunités et défis
  • Élaborer une charte de catégorie
  • Étude de cas
Le processus de gestion de catégorie – Partie 2
Information et analyse
  • Collecte et compréhension des informations sur votre entreprise
  • Collecte et compréhension des informations sur votre marché fournisseurs
  • Intégration de la chaîne de valeur : analyse de la chaîne de valeur avec analyse des coûts, analyse de la valeur, analyse des risques et analyse de la durabilité
Stratégie et plan
  • Synthèse des enseignements des étapes précédentes
  • Définition d'une stratégie pluriannuelle pour la catégorie
  • Traduction de la stratégie en plan d'action
  • Validation du plan d'action
  • Étude de cas

Jour 3

Le processus de gestion de catégorie – partie 3
Exécution et livraison
  • Mettre la stratégie en mouvement
  • Partenariat commercial
  • Atteindre vos objectifs stratégiques grâce aux techniques de gestion de projet
  • Étude de cas
Mesure et reporting
  • Mesurer et rapporter les résultats du projet
  • Ajuster la stratégie et le plan de mise en œuvre si nécessaire
  • Amélioration continue
  • Étude de cas

Faites progresser votre expertise

À la Solvint Open Academy, vous évoluez dans un environnement d'apprentissage conçu pour les professionnels ambitieux des domaines des Achats, de la Supply Chain et de la Négociation. Chaque programme allie vision stratégique et application concrète, sous la guidance d'experts de terrain qui connaissent parfaitement les réalités de leur métier.

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Des conseils très clairs sur la meilleure façon d'aborder une négociation : la préparation est la clé !

Junior Buyer
Formation « Négociation professionnelle pour les acheteurs »

J'ai acquis de nouvelles connaissances qui me permettent de mieux identifier et, surtout, d'exploiter davantage mon pouvoir de négociation.

Acheteur par catégorie
Formation « Négociation stratégique avec des fournisseurs puissants »

C'est bien qu'il y ait une explication générale mettant l'accent sur certains points clés, on retient vraiment ces éléments, notamment grâce à son plan d'action personnel.

Purchasing Manager
Formation « Négociation stratégique avec des fournisseurs puissants »

Un excellent programme de formation pour les débutants en achats. Une structure claire des processus d'approvisionnement.

Participant
Formation « Achats tactiques et analyses des coûts »

Des modèles pratiques, ainsi que des conseils et astuces que je peux mettre en œuvre au quotidien. Cela m'aide également à porter un regard plus critique sur les choses et à négocier les risques anticipés.

Acheteur
Formation « Achats tactiques et analyses des coûts »

C'est exactement le complément à mon travail que je recherchais. Terminologie, tableaux de bord, guides pratiques, ...

Participant
Formation « Achats tactiques et analyses des coûts »

La rigueur d'une préparation approfondie et une méthodologie pour aborder les négociations tout en gardant l'avantage

Tactical Buyer
Formation « Négociation professionnelle pour les acheteurs »

Enfin, un cadre pratique pour mettre en œuvre une approche structurée.

Category Manager
Formation « Achats stratégiques »

Gestion de projet, matrices variées pour identifier les priorités : je dispose désormais d'une base solide pour mettre en œuvre le Category Management dans mon propre environnement de travail.

Strategic Buyer
Formation « Achats stratégiques »

Dans l'ensemble, c'était très instructif et de grande qualité. Le jeu d'entreprise a été un atout majeur !

Supply Chain Manager
Formation « Supply Chain Bootcamp »