Bootcamp Supply Chain

2 jours
Supply Chain
Fundamental

De la théorie à la pratique : devenez un expert complet de la Supply Chain en 2 jours !

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À quoi s'attendre

Un programme intensif de 2 jours qui lie la théorie à la pratique. Grâce à l'utilisation de jeux de simulation MRP et S&OP, vous avez l'opportunité d'appliquer immédiatement par vous-même des stratégies et des processus dans des scénarios réalistes.

Vous apprendrez :

  • Comment structurer stratégiquement une supply chain
  • Quel est le rôle du S&OP, de la prévision, du MRP et de l'IBP
  • Comment gérer efficacement les stocks, les achats, l'entreposage et la production
  • Comment la durabilité est intégrée dans les supply chains modernes
  • Quel est votre impact sur la vision globale

La combinaison d'exercices interactifs, de jeux d'entreprise (notamment issus de The Fresh Connection) et de cas réels en fait un parcours d'apprentissage unique et, surtout, exceptionnel .

Pourquoi cette formation vous aidera-t-elle à progresser ?

Grâce à une politique de Supply Chain bien structurée, vous augmentez l'efficacité, l'agilité et la résilience de votre organisation.  Ce bootcamp vous permet de comprendre comment les différents maillons de la chaîne sont interconnectés et, grâce à des simulations et des exercices interactifs, vous apprenez à appliquer ces connaissances concrètement.

Vous retournez dans votre organisation avec des idées d'amélioration concrètes, une vision plus large de la Supply Chain et la confiance nécessaire pour contribuer activement à son optimisation . Ainsi, vous boostez non seulement votre carrière, mais vous renforcez également votre entreprise.

À qui s'adresse cette formation ?

Ce bootcamp intensif est idéal pour les futurs professionnels de la Supply Chain, les employés souhaitant élargir leur vision de la chaîne ou gagner en maîtrise sur la planification, les stocks et les processus : cette formation vous offre une vue d'ensemble ainsi que des outils pratiques.

Programme

Introduction à la gestion de la Supply Chain
  • Qu'est-ce que la gestion de la Supply Chain ?
  • Histoire de la Supply Chain
  • Pertinence de la Supply Chain aujourd'hui
  • Composantes de la gestion de la Supply Chain
Stratégie de Supply Chain et planification intégrée des activités (IBP)
  • Introduction au triangle stratégique
  • Exercice basé sur différents scénarios
  • Impact des différentes fonctions sur le triangle stratégique
  • Traduction en indicateurs de performance (KPI)
  • Introduction aux 3 stratégies de base au sein de la Supply Chain
  • Introduction à l'IBP
Planification de bout en bout (E2E)
  • Introduction aux différents rôles au sein de la planification E2E
  • Planification des ventes et des opérations (S&OP)
  • Prévision et planification de la demande
  • Programme directeur de production (PDP)
  • Planification des besoins en composants (MRP)

Jeux d'entreprise MRP et S&OP

Achats opérationnels
  • De quoi s'agit-il et quel est le lien avec le MRP ?
  • Exercice approfondi sur le stock de sécurité et le MRP
Cartographie de la chaîne logistique
  • Exercice étendu
Entreposage/Gestion d'entrepôt :
  • Production sur stock - Production à la commande
  • Types d'entrepôts, gestion des stocks et inventaires
  • Exercice d'organisation d'entrepôt
Production et conditionnement
  • Planification de la production et roue de planification
  • Introduction au Lean Management
Logistique et distribution
  • Flux macroéconomiques et transport multimodal
  • Livraison du dernier kilomètre
Développement durable
  • Développement durable dans la chaîne logistique : introduction aux ODD et exercice final

Faites progresser votre expertise

À la Solvint Open Academy, vous évoluez dans un environnement d'apprentissage conçu pour les professionnels ambitieux des domaines des Achats, de la Supply Chain et de la Négociation. Chaque programme allie vision stratégique et application concrète, sous la guidance d'experts de terrain qui connaissent parfaitement les réalités de leur métier.

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Des conseils très clairs sur la meilleure façon d'aborder une négociation : la préparation est la clé !

Junior Buyer
Formation « Négociation professionnelle pour les acheteurs »

J'ai acquis de nouvelles connaissances qui me permettent de mieux identifier et, surtout, d'exploiter davantage mon pouvoir de négociation.

Acheteur par catégorie
Formation « Négociation stratégique avec des fournisseurs puissants »

C'est bien qu'il y ait une explication générale mettant l'accent sur certains points clés, on retient vraiment ces éléments, notamment grâce à son plan d'action personnel.

Purchasing Manager
Formation « Négociation stratégique avec des fournisseurs puissants »

Un excellent programme de formation pour les débutants en achats. Une structure claire des processus d'approvisionnement.

Participant
Formation « Achats tactiques et analyses des coûts »

Des modèles pratiques, ainsi que des conseils et astuces que je peux mettre en œuvre au quotidien. Cela m'aide également à porter un regard plus critique sur les choses et à négocier les risques anticipés.

Acheteur
Formation « Achats tactiques et analyses des coûts »

C'est exactement le complément à mon travail que je recherchais. Terminologie, tableaux de bord, guides pratiques, ...

Participant
Formation « Achats tactiques et analyses des coûts »

La rigueur d'une préparation approfondie et une méthodologie pour aborder les négociations tout en gardant l'avantage

Tactical Buyer
Formation « Négociation professionnelle pour les acheteurs »

Enfin, un cadre pratique pour mettre en œuvre une approche structurée.

Category Manager
Formation « Achats stratégiques »

Gestion de projet, matrices variées pour identifier les priorités : je dispose désormais d'une base solide pour mettre en œuvre le Category Management dans mon propre environnement de travail.

Strategic Buyer
Formation « Achats stratégiques »

Dans l'ensemble, c'était très instructif et de grande qualité. Le jeu d'entreprise a été un atout majeur !

Supply Chain Manager
Formation « Supply Chain Bootcamp »