Achats tactiques et analyse des coûts

Au cours de cette formation de 3 jours, les participants parcourent étape par étape l'ensemble du processus d'achat tactique : de l'analyse et l'élaboration de la stratégie à la sélection des fournisseurs, la négociation, la rédaction des contrats et la mise en œuvre.

La formation couvre les analyses internes et externes. Les stratégies fournisseurs sont étayées par des modèles tels que Kraljic, le Dutch Windmill et le modèle Chessboard. Les processus RFx sont abordés de manière structurée et méthodique, avec une vision pragmatique de l'intelligence artificielle.

De plus, une base solide est établie en matière de analyse des prix de revient et réduction des coûts. Les sujets abordés incluent :

• Structuration d'un budget d'achat (capex, opex, situation initiale et révisions)
• Analyse de la structure des prix via l'analyse des coûts d'achat (PPCA)
• Value pricing et target pricing
• Coût total de possession (TCO)

Le troisième jour, les participants travaillent en petits groupes sur des cas pratiques concernant les défis actuels liés au monde VUCA . Chaque groupe formule des recommandations concrètes, qui sont discutées en plénière et évaluées de manière critique.

Les participants reçoivent des outils pratiques, des modèles et des canevas immédiatement applicables dans leur propre pratique professionnelle.

Pourquoi cette formation vous aidera-t-elle à progresser ?

Cette formation renforce l'efficacité professionnelle des acheteurs opérationnels et tactiques . Les participants apprennent à structurer leurs dossiers, à justifier leurs choix de fournisseurs et à analyser les prix de manière critique plutôt que de les accepter tels quels.

En approfondissant leur compréhension des structures de coûts, de la budgétisation et du coût total de possession (TCO), les participants renforcent leur position dans leurs échanges avec les fournisseurs ainsi qu'avec les parties prenantes internes. Les décisions s'appuient davantage sur des faits, des analyses et des arguments étayés.

Les études de cas du troisième jour confrontent les participants à l'incertitude, la pression temporelle et les intérêts contradictoires. Des situations réalistes qui reflètent les défis quotidiens des achats tactiques.

Ainsi, les participants passent d'une exécution opérationnelle à une approche d'achat structurée et tactique, avec un impact démontrable sur les résultats et la création de valeur.

‍